我在世界经理人的网站上看到了一篇关于创业的话题：对员工不信任要付出怎样的代价。我想把这个话题延伸到自由职业者身上来，实际上很多自由职业者，特别是自诩有些高手感觉的（偶尔得意忘形的时候我也喜欢自诩一把），有时存在一个平时不易暴露的隐性通病：不信任别人。之所以有这种感觉，一方面是我自身本来存在这个毛病，另一方面也是和一些自由职业者寻求合作的时候从他们那儿感受到的。大家可能出于对工作要求的高标准而不敢信任对方完成任务的能力，担心对方做不到自己的标准，有时候我就这样，所以我宁可怀着一颗洁癖的心去自己一步一步的做完。这么做的结果有好有坏，好的方面是可以很大限度的使作品或任务接近自己的期望值，而坏的方面，我觉得比好的方面多得多，我大概罗列出了以下几种坏处：
- 当下，累死自己！如果你乐此不疲，不会矫情的叫苦叫累，那另当别论。
- 长远，能走多远？除过一辈子满足于现状这种情况来说的。
- 一旦进入团队运作，如果处理失当，就将成为麻烦制造者！
我目前还没有打算团队化运作我的项目，一方面是因为我还没找到最恰当的办法来解决我不敢于信任别人的问题，另一方面又希望可以碰到一个可以包容我这方面问题的合作伙伴。其实仔细琢磨一下，我承认这么想是自私的，因为自己不信任别人却又希望得到别人的包容，这本身就是不公平的。以前的老板说，团队中的不信任，本质上就是不包容，你若想得到更多包容，先去信任别人。实际上，这个道理谁都会说，但离做到，那还有相当的距离。好一阵子都在琢磨这个事儿，因为按项目的进展，团队合作的重要性越来越急迫地摆在我面前，我明白我需要做出改变，但绝对不是毫无益处的退让。治病要先弄明白根儿的问题，所以我将今年以来自己琢磨的一些想法列在了下面，但我还没来得及去实践，所以且容我先只动动嘴皮，也是希望能有更多人去加入讨论，互相推动。
原因一：缺乏风险评估和管控的意识
记得我曾为Lens杂志制作官网的时候，将Web前端部分交给了当时一个合作伙伴，当时我很放心，但结果是他的代码在结合后端以后，变得难以维护，无法应对一些必要的变更，以至于我实在看不下去，自己又进行了70%的重写。从那以后，我开始担心此类问题再发生，所以宁可自己去完成。抛开沟通上存在的问题以外，我想那时我最大的问题是出在了对出现问题的风险，完全没有评估导致的，所以在问题发生以后，也就无法将它控制在一定范围了。
我一直在反思的是，实际上任何两个人的合作，必然无法完全达到对方的最佳期望值，存在偏差实在难免，如果能从一开始就将可能出现的问题评估到，给期望值设置一个区间，那即便出现问题也可以用最便捷的方式从容地化解掉。相反，毁掉的不仅是一个项目，很可能是合作关系的终结。
电脑尚有容错机制，人脑怎能没有半点儿余地？
原因二：害怕失去的性格弱点
如果一个人自小就未获得过足够的给予，特别是安全感的给予，那自己可能也不太会有给予别人的意识？可能吧，所以希望自己能获得更多主动权，更好的掌控好自己的命运。结果是，自己太累了，并且别人出于对这个人认真的态度和不信任别人的姿态，经常表现出敬而远之，因为如果让这么一个人意识到他即将失去控制力时，他可能会为了挽回而表现的更加疯狂苛刻，因为他可能在此之前从来没有拥有过。或者引起蓄意对立，因为谁都不愿意自己在被动中过活下去，那不信任就会产生。
原因三：没有应对危机的能力
就像《对员工不信任要付出怎样的代价》一文中所说，“问题在于如何把真实情况讲出来，却仍能达到你想达到的效果——使人致力于解决问题。不妨问问自己，你是想达到目的呢？还是想随心所欲，有什么就说什么？答案正确与否，直接关系到你是在解决问题，还是在制造麻烦。” 我前面说过我希望能做出自我改变，但不是没意义的妥协退让，所以最考验智慧的事情就是，当在问题产生的时候，合作各方都会有各自的意见，但如果你坚信自己的方向能带领大家走像光明，那应该考虑的是如何提高说服力，而不是破坏力。
通常具备说服力和感染力的人会成为创业带头人，让人们相信他应对危机的能力，相反，因为自我标准被抛弃而苦闷抱怨的人，大多是团队中的麻烦制造者。
以上三种造成不信任的原因，到目前为止，我仅能笼统的克服第一种原因，其余两种原因，就是我一直没草率地去组建一个团队的头号原因，谁都没理由去接受我的性格弱点和能力短板和听我因为一个项目没按我的计划进行而大发雷霆，这耽误的是大家的时间。
独惯了，怎么去开始信任其他的Partner呢？让我们探讨一下，然后让自己和团队变得更出色。
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